A thorough evaluation shows that the project is almost 5 years after its start-up "no tangible results" has delivered.

A number of sub-projects were stopped in May and payments had also been pending for a while on hold: a total of 75.8 million euros was ultimately paid out, of which 1.8 million euros was paid out this legislature. The government contract is now also formally dissolved.

https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2025/12/26/digitalisering-politie-mislukt-monstercontract-verbroken/

Posted by WholeFatMilk

8 Comments

  1. We gaan gewoon moeten wachten tot PZ Antwerpen foert zeg en zelf een oplossing maakt die de federale uiteindelijk zal overnemen. Only way anything gets done.

  2. Zo blij dat de overheid bespaart op het overheidspersoneel en meer inzet op consultancy. Zo komt het overheidsgeld toch veel beter terecht, in de zakken van consultancy firms

  3. Prestigious_Long777 on

    Wat ze moeten doen is:

    Maak een einde aan loonbarema’s en diploma vereisten voor IT’ers in de politiesector.

    Betaal COMPETENTE IT’ers een marktconform loon en werk zo de digitalisering verder uit.

    Dit zal veel minder kosten en veel sneller gaan.

    Het probleem is en blijft dat ze IT’ers niet meer dan 2600€/ maand betalen omdat ze volgens barema’s werken. Een goede IT’er gaat niet naar de politie want die pakt 5x meer in de privé sector.. dus wie eindigt daar wel? De master diploma’s die een makkelijke overheidsjob willen.. maar dit zijn niet de meest gedreven en competente IT mensen.

  4. Justitie en politie. Keer op keer een ramp en keer op keer dezelfde strategie. Alles uitbesteden aan een select few. Altijd uit het klassieke lijstje van consultancies.

    Zwaar over betalen. Minder kwaliteit/kwantiteit voor je geld.

    Zelf 0 visie in-house. 0 autoriteit om transformatie door te pushen. Waardoor je bv systemen krijgt waar via een website acties kunnen ondernomen worden maar in realiteit spuwt die site gewoon papier uit voor die werknemer dat niet wil veranderen van werkwijze.

    Aan de top moet een top CTO/CEO paar staan. Met een echt mandaat en hands-on mentaliteit. Maar ze zetten daar altijd een klungel dat gewoon de juiste mensen kent en besteden alles uit.

    Niet dat ze niet met consultancies mogen werken. Het moet wel als je snel veel volk nodig hebt.

    Maar dat moet via publieke uitbesteding zijn waarmee je de beste profielen kan aantrekken onafhankelijk van van welke consultancy ze zijn.

  5. Beter zoals de fodfin inhouse de it oplossingen ontwikkelen en de regie in handen houden. Dan kan er bijgestuurd worden VOOR er zo extreem laat en duur geen oplossing uit de bus komt.
    Maar dat verondersteld natuurlijk competent bestuur en management. (Eg geen politieke functionarissen maar meritocratische)