Niet iedereen heeft de zelf discipline voor thuiswerken, zo eenvoudig is het
welvaartsbuik on
Ik weet niet hoor, maar thuis ben ik veel productiever. Sterker nog dit sentiment wordt gedeeld en is aantoonbaar te bewijzen binnen het bedrijf waar ik werk.
Op kantoor werken is vooral sociaal koffie leuten en vergaderingen die mails zijn. De enige die heel erg anti thuiswerken zijn, zijn collega’s die wat ouder zijn of managers die heel graag micromanagen.
Nautster on
Wie niet output based kan werken of (belangrijker) managen is beter af door naar kantoor te gaan.
Wettowel024 on
gelukkig zit ik bij werkgever die er niet moelijk over doet en mij het vertrouwen geeft dat ik aan de afspraken houd.
als mensen niet kunnen thuis werken kun je ze direct aanpakken, genoeg mensen die wel thuis kunnen werken en hun ding kunnen doen. ipv dan maar voolledig thuiswerken afkraken,
mooi dat nog steeds de enige waarheid het onderbuik gevoel is. Kan niet wachten to we weer naar een feiten gebaseerde realiteit gaan.
ApolloniusTyaneus on
Ik vind thuiswerken echt perfect. Lekker in mijn onderbroek, sigaretje erbij, luide muziek op de achtergrond. Ongegeneerd ruften en om 12u aan het bier. Als mijn vriendin ook thuis werkt, doen we ook regelmatig een vluggertje tussendoor.
Het enige nadeel is dat mijn huiskamer eigenlijk een beetje te klein is voor al mijn leerlingen.
HannorMir on
Minder uren maken vind ik al bijzonder voor een typische kantoorbaan. Het werk moet af.
Ik zie juist, sinds corona, dat op kantoor vrijwel altijd rond 5 uur het gebouw al bijna leeg is. Mensen vermijden files graag en een groot deel is misschien 6-7 uur aanwezig. Als we dan toch naar gemaakt uren kijken vraag ik me af of dit nou het beste is.
Kazzak_Falco on
>En dat zijn ook werknemers, ofwel je collega’s. “Ik mis het contact met collega’s”, zegt een werknemer van het panel daarover, terwijl een ander die collega’s als ‘antisociaal’ bestempelt.
Cool, dus jouw behoefte voor sociaal contact met iedereen in je leven moet boven anderen hun comfort worden gesteld? Hoe halen mensen het in hun hoofd om met dit soort nonsens te strooien….
>”Er wordt thuis niet gewerkt, alleen opgepast”, zegt een volgende. En: “De zogenoemde thuiswerkers zijn ondertussen spookmedewerkers geworden.”
Weet je wat nou zo jammer is? Niet dat sommigen die thuiswerken niets doen, maar dat het management blijkbaar zo onvoorstelbaar slecht is in het tracken van welk werk gedaan wordt en dat de mensen die tegen thuiswerken zijn de smoesjes van het management nog zo ondoordacht napraten ook. Als die collega’s niets doen dan levert dat toch negatieve consequenties op voor ze? En zo niet is dat toch je managers schuld en niet van die mensen die thuis zitten en wel werken?
>Het draagvlak brokkelt kortom langzaam af. Een derde van het panel noemt het vervelend als collega’s veel thuiswerken en 40 procent vermoedt dat die collega’s minder uren maken. Onder werkgevers is dat zelfs 52 procent.
Dit zijn pure onderbuikgevoelens. En zoals ik eerder al zei wordt de verantwoordelijkheid weer afgeschoven op de thuiswerkers ongeacht of ze wel of niet hun werk doen. Schandalig.
>Werkgevers die niet blij zijn met thuiswerkers, missen vaak de binding met de werkvloer en hekelen de stroeve communicatie.
Mijn manager mist dat ook, want nu kan hij belangrijke zaken in een nominaal zelfsturend team niet meer onderbreken met elk klein onbelangrijk verzoekje wat hij maar toevallig van zijn lijstje af wil. Ik weet het, n=1. Maar toch.
AtheIstan on
Als bedrijven goede methoden hebben om output en voortgang te meten, dan kun je pas conclusies trekken over thuiswerk versus kantoorwerk. Ik heb nog nooit in deze discussie harde cijfers gezien over KPIs of productiviteit, en alleen maar over wantrouwen en hoeveel uren mensen bezig moeten lijken.
Persoonlijk denk ik dat mensen die het druk hebben thuis veel productiever zijn, maar mensen die het rustig hebben of zelfs een bullshit baan hebben, thuis inderdaad vaak minder uren zullen maken. Dan is het alleen de vraag of ze op kantoor ook daadwerkelijk meer zouden doen of alleen meer uren maken.
gevaarlijke1990 on
Een dagje thuis werken gaat wel. Zeker als je wat administratie erin moet knallen of wat van die onnozel vergadering hebt.
Alleen persoonlijk krijg ik op kantoor over het algemeen gewoon meer gedaan en ben ik meer gemotiveerd.
Ik merk ik Persoonlijk wel dat collega die heel veel of altijd thuis werken vaak slechter op de hoogte zijn van de laatste updates, vaak wel minder betrokken zijn bij innovaties en minder goed in de groep liggen. Maar dat is natuurlijk ook werk afhankelijk.
Dus afhankelijk van het type werk etc snap ik soms wel dat werkgevers weer meer mensen op kantoor willen zien.
janpaul74 on
Ik werk 4 dagen thuis, 1 dag op kantoor. De productiviteit thuis is enorm veel hoger dan die op kantoor, dus dit riekt (weer) naar slechte managers die hun behoefte om te micromanagen moeten bevredigen.
PutDownThePenSteve on
Ik wil best op kantoor werken, maar na corona is mijn treinverbinding ruk geworden en als ik op kantoor kom na een uur reizen kan het zijn dat ik geen werkplek heb.
Of mijn team zit verspreid, zodat samenwerken nog niet kan.
De werkgever heeft corona aangegrepen om flink te bezuinigen op de huisvesting, dus als die wil dat ik weer naar kantoor ga, moet die eerst investeren in kantoorruimte…
Ik denk dus dat ik niet zo snel verplicht word om te komen.
ShirwillJack on
Mijn werkgever heeft als richtlijn 40-60% thuiswerken, want kantoorruimte is wegbezuinigd. Voornamelijk flexplekken in een kantoortuin en als je opstaat om ergens te vergaderen is je plek bezet wanneer je terugkomt. Gelukkig heb ik nog een van de zeldzame vaste werkplekken, maar het draagvlak om op kantoor te werken brokkelt bij mijn minder fortuinlijke collega’s ook af.
Timmsh88 on
Het gaat nooit over productiviteit want dit kan je gewoonweg aantonen.
Eigenlijk wil het management je gewoon een beetje zien zwoegen. Liefst achter je beeldscherm een beetje uit je comfort zone, tot laat etc.
Het is eigenlijk een soort leedvermaak.
-Patariki- on
Maak bedrijven democratisch. Het is onzin dat als je deur uitgaat in een democratie loopt maar zodra je het kantoor binneloopt in een dictatuur wandelt. Dan krijg je alleen maar dit soort ongebaseerde onzin.
null-interlinked on
Ben op mijn best wanneer ik remote werk, mensen naar kantoor forceren is dan ook je beste talent kwijtraken.
Mensen weten nu hoe het is en willen gewoon niet meer terug.
treanir on
Ik denk dat het heel erg ligt aan het soort werk en het soort team. In teams waarvan 8 mensen regelmatig op kantoor zijn en 2 thuiswerken snap ik dat die 2 als ‘spookcollega’s’ worden gezien. Ze zijn minder zichtbaar, en dat schaadt (helaas) de carrièrekansen. Zou niet moeten, maar zo werkt het meestal wel.
Ik daarentegen ben de enige van mijn team die hier woont. De rest zit verspreid over de hele wereld, dus ook op kantoor ben ik de hele dag bezig met Chat en Meet. En ik werk veel met projecten die soms jaren duren, dus ‘minder productief’ bestaat niet echt. Dus echt supernuttig is het voor mij niet om naar kantoor te komen, en toch moet ik er 3x per week heen…
MeMyselfAnd1234 on
I write from the office tight now and I arrived 6 hours ago into the office and until now I worked effectively less than one hour so this shows how efficient I am from the office. I didn’t stay talking with my colleagues and wishing Happy new year to the people
my company has no idea how much I worked today because they cannot see that
DjPerzik on
Ah ja kantoor. Kantoortuinen, TL-licht, flexplekken, reistijd, slechte koffie, geen kantine (bij mijn werkgever). En dan raar opkijken dat mensen niet staan te springen om terug te komen..
buster_de_beer on
Mijn werkgever moedigt juist aan om thuis te werken. We hebben wel een kantoor, en ik werk bij voorkeur op kantoor. Thuis ben ik minder effectief. Maar genoeg collegas die thuiswerken en daar ook goed werk leveren. Daar worden we ook op afgerekend, niet op aanwezigheid. Dat gaat prima in mijn vak. Er zijn er die op kantoor willen werken en er zijn er die thuis willen werken. Kan prima.Â
LetrasetBoy on
Het gaat om wantrouwen, macht en controle.
Scarrrr88 on
In een klein bedrijf met kantoortuin en regelmatig kore impromptu overleggen over wat er die dag speelt, heb je ongemerkt toch veel kennisoverdracht doordat je met z’n allen onderdeel bent van het reilen en zeilen van de dagelijkse onderneming en projecten. Uiteraard is het andere ook waar; het is zeer onproductief als je die dag echt even je focus moet houden om een gecompliceerde taak af te ronden. Daarbij merk ik bij klanten in grotere organisaties dat kennis veel meer versplinterd raakt en af en toe directe collega’s niet up to date zijn rondom gemaakte afspraken; ze waren er niet bij en hebben de meeting-minutes niet gelezen/ontvangen. Is dat een management issue of is dit het gevolg van dat teams steeds minder tijd met elkaar doorbrengen tenzij het specifiek onderwerp wordt gemaakt van een teams call?
Ik ben helemaal voor een goede mix tussen thuis/kantoor en durf voor sommige functies zeker te stellen dat ze volledig remote kunnen. Maar ik merk zelf zeker ook wel een aantal nadelen.
fakecore on
Heel simpel: levert de werknemer wat hij belooft? Dan maakt de plek niets uit.
Moeilijker en makkelijker is en hoeft het niet. Levert de medewerker steeds minder op? Dan nog, komt dat door remote werk? Of zijn er andere dingen die er spelen?
Een medewerker kan last hebben van een burn-out of een bore-out, er kan iets spelen in het persoonlijke leven enz.
Dat productiviteit fluctueert is niet nieuw en gebeurt ook in banen waar iedereen naar kantoor moet.Â
In alle gevallen is eerst praten met de medewerker en uitzoeken wat de oorzaak is productiever dan dit soort wilde statements uitspreken.
24 Comments
Niet iedereen heeft de zelf discipline voor thuiswerken, zo eenvoudig is het
Ik weet niet hoor, maar thuis ben ik veel productiever. Sterker nog dit sentiment wordt gedeeld en is aantoonbaar te bewijzen binnen het bedrijf waar ik werk.
Op kantoor werken is vooral sociaal koffie leuten en vergaderingen die mails zijn. De enige die heel erg anti thuiswerken zijn, zijn collega’s die wat ouder zijn of managers die heel graag micromanagen.
Wie niet output based kan werken of (belangrijker) managen is beter af door naar kantoor te gaan.
gelukkig zit ik bij werkgever die er niet moelijk over doet en mij het vertrouwen geeft dat ik aan de afspraken houd.
als mensen niet kunnen thuis werken kun je ze direct aanpakken, genoeg mensen die wel thuis kunnen werken en hun ding kunnen doen. ipv dan maar voolledig thuiswerken afkraken,
Dit is wel een juweeltje van een quote (en werkgever blijkbaar): Werkgevers die hun beleid aanscherpen, willen hun werknemers weer (meer) op kantoor zien. “Corona is voorbij”, zegt één van hen, terwijl een ander zegt ‘geen vertrouwen’ te hebben in werknemers.
mooi dat nog steeds de enige waarheid het onderbuik gevoel is. Kan niet wachten to we weer naar een feiten gebaseerde realiteit gaan.
Ik vind thuiswerken echt perfect. Lekker in mijn onderbroek, sigaretje erbij, luide muziek op de achtergrond. Ongegeneerd ruften en om 12u aan het bier. Als mijn vriendin ook thuis werkt, doen we ook regelmatig een vluggertje tussendoor.
Het enige nadeel is dat mijn huiskamer eigenlijk een beetje te klein is voor al mijn leerlingen.
Minder uren maken vind ik al bijzonder voor een typische kantoorbaan. Het werk moet af.
Ik zie juist, sinds corona, dat op kantoor vrijwel altijd rond 5 uur het gebouw al bijna leeg is. Mensen vermijden files graag en een groot deel is misschien 6-7 uur aanwezig. Als we dan toch naar gemaakt uren kijken vraag ik me af of dit nou het beste is.
>En dat zijn ook werknemers, ofwel je collega’s. “Ik mis het contact met collega’s”, zegt een werknemer van het panel daarover, terwijl een ander die collega’s als ‘antisociaal’ bestempelt.
Cool, dus jouw behoefte voor sociaal contact met iedereen in je leven moet boven anderen hun comfort worden gesteld? Hoe halen mensen het in hun hoofd om met dit soort nonsens te strooien….
>”Er wordt thuis niet gewerkt, alleen opgepast”, zegt een volgende. En: “De zogenoemde thuiswerkers zijn ondertussen spookmedewerkers geworden.”
Weet je wat nou zo jammer is? Niet dat sommigen die thuiswerken niets doen, maar dat het management blijkbaar zo onvoorstelbaar slecht is in het tracken van welk werk gedaan wordt en dat de mensen die tegen thuiswerken zijn de smoesjes van het management nog zo ondoordacht napraten ook. Als die collega’s niets doen dan levert dat toch negatieve consequenties op voor ze? En zo niet is dat toch je managers schuld en niet van die mensen die thuis zitten en wel werken?
>Het draagvlak brokkelt kortom langzaam af. Een derde van het panel noemt het vervelend als collega’s veel thuiswerken en 40 procent vermoedt dat die collega’s minder uren maken. Onder werkgevers is dat zelfs 52 procent.
Dit zijn pure onderbuikgevoelens. En zoals ik eerder al zei wordt de verantwoordelijkheid weer afgeschoven op de thuiswerkers ongeacht of ze wel of niet hun werk doen. Schandalig.
>Werkgevers die niet blij zijn met thuiswerkers, missen vaak de binding met de werkvloer en hekelen de stroeve communicatie.
Mijn manager mist dat ook, want nu kan hij belangrijke zaken in een nominaal zelfsturend team niet meer onderbreken met elk klein onbelangrijk verzoekje wat hij maar toevallig van zijn lijstje af wil. Ik weet het, n=1. Maar toch.
Als bedrijven goede methoden hebben om output en voortgang te meten, dan kun je pas conclusies trekken over thuiswerk versus kantoorwerk. Ik heb nog nooit in deze discussie harde cijfers gezien over KPIs of productiviteit, en alleen maar over wantrouwen en hoeveel uren mensen bezig moeten lijken.
Persoonlijk denk ik dat mensen die het druk hebben thuis veel productiever zijn, maar mensen die het rustig hebben of zelfs een bullshit baan hebben, thuis inderdaad vaak minder uren zullen maken. Dan is het alleen de vraag of ze op kantoor ook daadwerkelijk meer zouden doen of alleen meer uren maken.
Een dagje thuis werken gaat wel. Zeker als je wat administratie erin moet knallen of wat van die onnozel vergadering hebt.
Alleen persoonlijk krijg ik op kantoor over het algemeen gewoon meer gedaan en ben ik meer gemotiveerd.
Ik merk ik Persoonlijk wel dat collega die heel veel of altijd thuis werken vaak slechter op de hoogte zijn van de laatste updates, vaak wel minder betrokken zijn bij innovaties en minder goed in de groep liggen. Maar dat is natuurlijk ook werk afhankelijk.
Dus afhankelijk van het type werk etc snap ik soms wel dat werkgevers weer meer mensen op kantoor willen zien.
Ik werk 4 dagen thuis, 1 dag op kantoor. De productiviteit thuis is enorm veel hoger dan die op kantoor, dus dit riekt (weer) naar slechte managers die hun behoefte om te micromanagen moeten bevredigen.
Ik wil best op kantoor werken, maar na corona is mijn treinverbinding ruk geworden en als ik op kantoor kom na een uur reizen kan het zijn dat ik geen werkplek heb.
Of mijn team zit verspreid, zodat samenwerken nog niet kan.
De werkgever heeft corona aangegrepen om flink te bezuinigen op de huisvesting, dus als die wil dat ik weer naar kantoor ga, moet die eerst investeren in kantoorruimte…
Ik denk dus dat ik niet zo snel verplicht word om te komen.
Mijn werkgever heeft als richtlijn 40-60% thuiswerken, want kantoorruimte is wegbezuinigd. Voornamelijk flexplekken in een kantoortuin en als je opstaat om ergens te vergaderen is je plek bezet wanneer je terugkomt. Gelukkig heb ik nog een van de zeldzame vaste werkplekken, maar het draagvlak om op kantoor te werken brokkelt bij mijn minder fortuinlijke collega’s ook af.
Het gaat nooit over productiviteit want dit kan je gewoonweg aantonen.
Eigenlijk wil het management je gewoon een beetje zien zwoegen. Liefst achter je beeldscherm een beetje uit je comfort zone, tot laat etc.
Het is eigenlijk een soort leedvermaak.
Maak bedrijven democratisch. Het is onzin dat als je deur uitgaat in een democratie loopt maar zodra je het kantoor binneloopt in een dictatuur wandelt. Dan krijg je alleen maar dit soort ongebaseerde onzin.
Ben op mijn best wanneer ik remote werk, mensen naar kantoor forceren is dan ook je beste talent kwijtraken.
Mensen weten nu hoe het is en willen gewoon niet meer terug.
Ik denk dat het heel erg ligt aan het soort werk en het soort team. In teams waarvan 8 mensen regelmatig op kantoor zijn en 2 thuiswerken snap ik dat die 2 als ‘spookcollega’s’ worden gezien. Ze zijn minder zichtbaar, en dat schaadt (helaas) de carrièrekansen. Zou niet moeten, maar zo werkt het meestal wel.
Ik daarentegen ben de enige van mijn team die hier woont. De rest zit verspreid over de hele wereld, dus ook op kantoor ben ik de hele dag bezig met Chat en Meet. En ik werk veel met projecten die soms jaren duren, dus ‘minder productief’ bestaat niet echt. Dus echt supernuttig is het voor mij niet om naar kantoor te komen, en toch moet ik er 3x per week heen…
I write from the office tight now and I arrived 6 hours ago into the office and until now I worked effectively less than one hour so this shows how efficient I am from the office. I didn’t stay talking with my colleagues and wishing Happy new year to the people
my company has no idea how much I worked today because they cannot see that
Ah ja kantoor. Kantoortuinen, TL-licht, flexplekken, reistijd, slechte koffie, geen kantine (bij mijn werkgever). En dan raar opkijken dat mensen niet staan te springen om terug te komen..
Mijn werkgever moedigt juist aan om thuis te werken. We hebben wel een kantoor, en ik werk bij voorkeur op kantoor. Thuis ben ik minder effectief. Maar genoeg collegas die thuiswerken en daar ook goed werk leveren. Daar worden we ook op afgerekend, niet op aanwezigheid. Dat gaat prima in mijn vak. Er zijn er die op kantoor willen werken en er zijn er die thuis willen werken. Kan prima.Â
Het gaat om wantrouwen, macht en controle.
In een klein bedrijf met kantoortuin en regelmatig kore impromptu overleggen over wat er die dag speelt, heb je ongemerkt toch veel kennisoverdracht doordat je met z’n allen onderdeel bent van het reilen en zeilen van de dagelijkse onderneming en projecten. Uiteraard is het andere ook waar; het is zeer onproductief als je die dag echt even je focus moet houden om een gecompliceerde taak af te ronden. Daarbij merk ik bij klanten in grotere organisaties dat kennis veel meer versplinterd raakt en af en toe directe collega’s niet up to date zijn rondom gemaakte afspraken; ze waren er niet bij en hebben de meeting-minutes niet gelezen/ontvangen. Is dat een management issue of is dit het gevolg van dat teams steeds minder tijd met elkaar doorbrengen tenzij het specifiek onderwerp wordt gemaakt van een teams call?
Ik ben helemaal voor een goede mix tussen thuis/kantoor en durf voor sommige functies zeker te stellen dat ze volledig remote kunnen. Maar ik merk zelf zeker ook wel een aantal nadelen.
Heel simpel: levert de werknemer wat hij belooft? Dan maakt de plek niets uit.
Moeilijker en makkelijker is en hoeft het niet. Levert de medewerker steeds minder op? Dan nog, komt dat door remote werk? Of zijn er andere dingen die er spelen?
Een medewerker kan last hebben van een burn-out of een bore-out, er kan iets spelen in het persoonlijke leven enz.
Dat productiviteit fluctueert is niet nieuw en gebeurt ook in banen waar iedereen naar kantoor moet.Â
In alle gevallen is eerst praten met de medewerker en uitzoeken wat de oorzaak is productiever dan dit soort wilde statements uitspreken.